Creaminal｜偷偷的眼睛可頌
客戶背景
品牌／產業：
保溫杯品牌跨足餐飲業（烘焙與IP）
公司階段：
母公司營運穩定，首次推出餐飲副牌
合作情境：新品牌開幕前，需要規劃對外曝光素材，並透過正式記者會觸及美食、生活與設計線媒體，同時串聯 KOL 探店內容，創造第一波品牌聲量
當時面臨的挑戰
- 從生活用品製造跨足餐飲，對餐飲市場節奏較不熟悉：需要透過一波高流量曝光，快速建立新品牌聲勢
- 可頌競爭激烈，需要清楚的品牌記憶點：扁可頌風潮後，如何讓「眼睛可頌」形成可被記住的 IP 描述，是重要課題
- 產品、空間與視覺需同時成立：品牌首次進入餐飲市場，產品故事、空間美學與拍攝素材，需要整合為具潮流感與辨識度的內容
- 首次舉辦開幕型記者會：團隊對媒體互動與餐飲媒體操作經驗有限，需要熟悉餐飲與媒體關係的公關團隊協作
禾喜的判斷與策略
在前期與創辦人及團隊深度梳理品牌脈絡，透過訪談整合品牌緣由、包裹式可頌產品特色、空間設計與開幕活動資訊，整理為媒體與消費者容易理解的品牌敘事。
視覺策略則以 IP「偷偷」為核心概念，延伸出「偷偷吃最好吃」的品牌情境，透過品牌、攝影團隊與公關三方協作，建立具有辨識度、也能長期延伸使用的拍攝方向。
整體曝光策略聚焦於兩件事： 一是「可頌風潮的差異化」，二是「具時尚感的視覺素材」，讓影像能被媒體與 KOL 自然採用，形成廣度傳播。
行動重點
- 規劃「開幕型」記者會節奏：與品牌團隊固定進行行動盤點與進度對焦
- 清楚的媒體素材包：將產品特色、品牌故事與 IP 設定轉化為有記憶點的新聞素材
- 精準媒體邀約：邀請美食、烘焙與生活消費線媒體，同時延伸至設計與風格媒體
- 媒體應對準備：行前進行媒體 QA 演練，協助創辦人發言內容更清楚聚焦
- 記者會流程設計：規劃動態與靜態拍攝節奏，引導媒體完成素材拍攝
- 高密度記者會執行管理：協助團隊熟悉一天三場記者會流程，預判突發狀況並維持媒體互動節奏
結果與影響
- 媒體曝光：獲得
80 篇以上具品質的新聞露出，包含《BAZAAR》、《Bella》、《Tatler Dining》、《Shopping Design》、《every little d》、《商業週刊》等媒體
- 品牌話題：開幕初期創造排隊與社群討論熱潮，形成第一波大批聲量關注
- KOL 探店擴散：媒體報導作為信任基礎，提升 KOL 主動探店與分享意願
我們的角色
品牌跨界餐飲的敘事整合者
此案例中，禾喜協助品牌將「產品創意、IP設定與空間美學」整理為品牌內容，透過記者會與媒體溝通節奏，讓新品牌在進入餐飲市場的第一步，就能被媒體與消費者理解並留下印象。
高密度媒體活動與大量拍攝需求下，禾喜協助整合品牌、攝影與媒體三方供給節奏，讓每一次曝光都能成為後續行銷延伸的基礎。