WOKY｜讓喝水成為永續風格的選擇
客戶背景
品牌/ 產業：WOKY 保溫杯與鍋具（生活消費品牌）
公司階段：成立逾十年，營業額穩定成長
合作情境：以功能導向溝通為主，品牌首場以記者會形式做新品發表，首發「渾圓杯 3.0」模組化保溫杯
當時面臨的挑戰
- 曝光以網紅合作為主，第三方新聞露出較少
- 產品資訊複雜，需轉化為媒體能發揮的溝通切角
- 首次記者會，流程、節奏與媒體經驗不足
- 文博會期間同步多項活動，內部人力與溝通負荷高
- 為募資與企業合作溝通，提供更具公信力的外部佐證
禾喜的判斷與策略
前期先協助 WOKY 針對模組化 3.0 發表節點，整理更聚焦的對外說法，並將「模組化設計、專業材質、永續思維」確立為溝通主軸，結合趨勢報導與保溫杯過剩全球性的痛點切入。
策略核心是讓品牌在既有認知上，在對的場景、接觸對的媒體，進一步理解 WOKY 的價值與工藝層次。
行動重點
- 規劃展覽型記者會，結合文博會情境進行品牌溝通
- 將複雜產品資訊轉化為清楚、有層次的新聞素材
- 結合「打開模具展」和「熱壓再生」導覽，加深媒體理解與體驗感
- 邀約生活消費線，擴及設計、永續與商業線媒體
- 協助團隊熟悉記者會流程、彩排與媒體互動節奏
- 統籌主持人、攝影、造型等對外呈現細節
結果與影響
- 獲得
20 篇以上具品質的新聞露出，包含《關鍵評論網》、《CSR@天下》、《Tatler Taiwan》、《Verse》、《商周 alive》等媒體
- 品牌不再只被視為單一功能型保溫杯，而逐步被市場認知為具備設計思維與長期價值的生活用品品牌
- 後續業務與募資溝通中，能以媒體報導作為永續與食安的信任基礎，提升企業端合作認同度
禾喜的角色
此案例中，禾喜不只是記者會執行單位，而是協助 WOKY 在重要曝光節點前，把策略、節奏、視覺、對外說法先整理好，讓品牌更能安心登場綻放聲量。