藍太太 房地產年會


客戶背景

品牌/ 產業：一方生活（房地產、包租代管品牌）
公司階段：加速成長期
合作情境：舉辦年會，同步邀請媒體到場體驗報導，提升品牌能見度、信任感與售票動能



當時面臨的挑戰

  • 品牌曝光有限，較少房產線主流媒體報導與受訪經驗
  • 年會內容豐富，需轉化為媒體有興趣的新聞切角
  • 年會當日活動密集，內部人力負荷高
  • 期望透過新聞曝光，建立品牌信任並帶動售票成效


禾喜的判斷與策略

前期先分析近期房產新聞趨勢與媒體關注焦點，將一方生活的市場定位、藍太太的品牌故事及七位講師的專業觀點，整合為「2025 房市趨勢 × 投資實務 × 女性觀點」的溝通主軸。


策略重點放在讓媒體體驗年會現場，會後進行台下訪問，理解品牌深度價值，而非只報導一場活動。


行動重點

  • 規劃結合年會流程的活動型媒體專訪
  • 將活動、講師與品牌資訊整理為清楚、有吸引力的新聞素材
  • 以七位講師特色來設計媒體互動與後台專訪
  • 邀請房地產線、生活消費線與女性創業相關媒體到場
  • 活動後進行覆盤，整理可延續的操作方向
  • 


結果與影響
禾喜的角色

此案例中，禾喜協助將房產線媒體帶進年會現場，規劃後台專訪與深度問答，並全程陪同採訪與紀錄，講師與品牌在安心、有節奏的狀態下，完成一次有效建立信任的媒體溝通。